지속 가능성을 위한 책임있는 구매와 비즈니스 파트너십
지속 가능성을 위한 책임 있는 구매와 비즈니스 파트너십
우리는 구매 과정과 비즈니스 파트너십에서 지속 가능성을 핵심 가치로 삼고 있습니다.
협력사의 지속 가능성 성과를 점검하고 개선하는 일은 끊임없이 이어지는 우리의 약속입니다.
ASSA ABLOY 전사적으로 공유하는 이 방식은 강력한 협업을 통해 성공으로 이어집니다.
함께 더 나은 미래를 만들어갑니다.
지속 가능한 구매 및 파트너십 관리 조직
그룹 경영진은 지속 가능성 목표와 전체 프레임워크를 수립하며, 각 사업부는 이를 실행하고
우수한 공급업체 및 파트너 기반을 유지할 책임을 집니다.
그룹 구매 관리팀은 각 사업부 대표로 구성된 지속 가능성 협의회를 주도합니다.
이 협의회는 활동을 조율하고 진행 상황을 점검합니다.
모든 사업부는 그룹 구매 관리팀이 제공하는 동일한 가이드라인과 프로세스를 준수하며,
매월 지속 가능성 운영위원회에 보고합니다.
지속 가능성 감사 프로세스
모든 공급업체 계약은 행동강령을 준수해야 합니다. 목표는 파트너십을 강화하고 공급망 전반의 지속 가능성 수준을 향상시키는 것입니다. ASSA ABLOY에 저비용 국가에서 직접 자재를
공급하려는 잠재적 공급업체는 먼저 자가 평가를 완료한 후 지속 가능성 감사를 받아야 합니다.
각 사업부는 필요 시 감사를 수행할 책임이 있으며, 모든 감사 보고서는 그룹의 공급업체 데이터
베이스에 제출됩니다.
교정 감사 (Calibration audits)
교정 감사(Calibration audits)는 ASSA ABLOY 감사자가 공급업체를 동일한 기준으로 평가하도록
보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 이 감사는 각 사업부의 감사 책임자 역할을 하는 ASSA ABLOY의
시니어 직원들과 그룹 구매 관리팀의 매니저들이 함께 참여하여, 일주일 동안 여러 공급업체를
감사하고 그 결과를 비교하는 방식으로 진행됩니다. 감사 횟수와 내부 교육을 받은 감사자의 수가
증가함에 따라 캘리브레이션 감사의 필요성은 더욱 커질 것입니다.
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