Cas d’école – les secrets d’une gestion réussie du développement durable dans sa propre entreprise

Tabea, en quoi consiste concrètement votre mission de mise en œuvre des objectifs de développement durable ASSA ABLOY en Suisse?

En tant que responsable, la prise en charge de ces projets de développement durable s’avère assez difficile et perturbe parfois les activités quotidiennes. Ces initiatives de développement durable de grande envergure peuvent parfois interrompre longuement le travail quotidien au cours de leur mise en œuvre. Elles doivent donc être planifiées à l’avance et en détails avec la direction en faisant preuve de prudence.

Pouvez-vous donner un exemple de ces projets?

L’un de mes premiers grands projets concernait la rénovation énergétique des sites de Richterswil et Kleinlützel qui devait réaliser un objectif important de notre programme de développement durable 2025. J’étais notamment responsable de l’accompagnement et de l’évaluation des avis externes sur l’existant, ainsi que de l’analyse et de la comparaison des différentes sources d’énergie alternatives qui nous servaient de base de décision pour la rénovation. En fin de compte, le passage au chauffage à pellets nous a permis de réduire l’ensemble des émissions de CO₂, de sorte que les objectifs de réduction initiaux sont déjà largement dépassés aujourd’hui.

Le rapport actuel sur le développement durable mentionne à plusieurs reprises que les objectifs fixés sont en partie dépassés, notamment en ce qui concerne la couverture de nos besoins en électricité grâce aux nouvelles installations photovoltaïques. Comment être encore plus performants?

Nous avons déjà obtenu des résultats impressionnants avec les mesures prises jusqu’à présent et sommes également fiers de dépasser en partie nos propres objectifs. Mais nous arrivons également au moment de la récolte des fruits de notre travail, et de nouveaux défis nous attendent. Aujourd’hui, nous avons en ligne de mire l’efficacité des machines.

L’étape suivante consistera à examiner de près nos processus de production, mais surtout la performance de nos machines et de nos installations de production afin d’identifier les installations trop ou peu gourmandes en énergie qui présentent un énorme potentiel d’économies, par exemple. L’installation et la mise en service d’une nouvelle machine de découpe laser l’année dernière, nous ont déjà permis d’économiser environ 100 MWh d’électricité au cours des six premiers mois. Actuellement, un projet nous aide dans des processus d’analyse complets dans le domaine des installations de bâtiment et de production.

Comment se présente précisément ce processus d’analyse?

Il s’agit d’un outil qui permet de mesurer, de gérer et d’optimiser le flux d’énergie de manière proactive. À cette fin, les machines, les installations et autres sont dotées de leurs propres points de mesure afin de collecter des données en temps réel, de nous aider à détecter les points faibles et à les corriger efficacement. Les collègues de Richterswil et de Kleinlützel sont leaders dans ce domaine et œuvrent à l’implémentation de cet outil.

Il semble que la charge de travail soit importante. Comment faire en sorte que la motivation soit toujours là?

Nous ne devons pas nous satisfaire de nos acquis. Il y a encore beaucoup à faire. Nous sommes très heureux que tous nos collègues suisses soient aussi engagés et fassent tant d’efforts. Je considère également qu’il est de notre devoir d’accroître et de développer en permanence la sensibilisation aux thèmes de durabilité d’ASSA ABLOY. Par exemple, les écrans d’information installés aux points de contact fréquentés, comme dans le couloir de la cantine ou dans les halls de production, affichent les évaluations en temps réel de nos principaux paramètres de durabilité et sont très appréciés. Les projets des collaborateurs et les initiatives de développement durable de premier plan sont également abordés séparément lors des réunions du personnel.

Quels sont vos prochains grands projets?

Le prochain objectif consiste à adopter des mesures visant à atteindre le Scope 3 du protocole sur les gaz à effet de serre (Greenhouse Gas Protocol) . À l’heure actuelle, nous examinons de près la chaîne d’approvisionnement en amont ainsi que nos activités de recherche et développement. Mais nous avons besoin d’un savoir-faire encore plus important dans nos propres rangs. Pour moi, l’autonomisation de nos collaborateurs sur place est donc un pilier tout aussi important en matière d’engagement en faveur du développement durable. Une équipe interne s’occupe actuellement de la collecte de données afin d’analyser en profondeur notre situation réelle dans le cadre du Scope 3. La suite du processus consistera, à partir des connaissances acquises, à développer des idées concrètes qui nous feront progresser dans notre ambition de durabilité et établiront de nouvelles références.

Actuellement, nous examinons tous les matériaux utilisés dans nos produits. Notre objectif est de les remplacer par de nouveaux matériaux à faibles émissions de CO₂. Nous utilisons notamment davantage de matériaux recyclés, ce qui réduit considérablement ces émissions. Une autre mesure vise à déterminer le poids de tous les composants et à le minimiser autant que possible afin de contribuer également à la réduction des gaz à effet de serre.