響應客戶需求推動我們的可持續發展使命

「我們不可能一天早上醒來就說，好吧，我們將改變我們所有的運營方式」，可持續發展業務發展總監 Amy Musanti 說。您所做的是傾聽客戶對他們對可持續產品的渴望的看法，然後給予回應。

ASSA ABLOY 長期以來一直優先考慮可持續實踐，自 2006 年以來發布了我們的年度可持續發展報告。我們在思考這些問題的方式上不斷發展，以響應客戶、市場和全球需求。

LEED 等綠色建築標準鼓勵使用環境產品聲明，即反映給定項目在其整個生命週期中的影響的文件。迄今為止，ASSA ABLOY 已完成其中 132 項聲明，建築商和建築師要求獲得 LEED 或其他綠色建築認證。

認證定義了給定產品創建後的可持續性。但是你怎麼去那裡？ 「如果你真的想看看在哪裡可以製造出最有效的產品，請儘早開始開發過程」，全球創新總監 Zeljka Svensson 說，從設計開始，開始思考如何去做。

這意味著重新思考一切並提出正確的問題。從使用的材料到工程和產品規格，顛覆傳統操作方式的意願可以實現重大飛躍。

ASSA ABLOY Americas 首席技術官 Peter Boriskin 說，越來越多的 ASSA ABLOY 產品開發受到對彈性的渴望的指導。有彈性的產品可以承受它面臨的任何條件，即使是洪水、颶風或其他災難。

最終，有彈性的產品只是一個更好的產品。這些改進的產品甚至贏得了懷疑論者的支持。 「即使是那些最初可能沒有受到可持續性激勵的人，當他們看到他們可以將功耗降低 95% 以上並且鎖本身不再花費他們以實現可持續性時，沒有理由不這樣做」，Boriskin 說道。

作為一個負責任的全球公民需要言出必行，ASSA ABLOY 集團旗下公司 Sargent 的創新總監 Dan Picard 說「在產品製造現場層面，我們用於製造零部件和產品的做法，我們希望使用可持續技術，我們希望使用可持續材料」。

例如，在該公司位於康涅狄格州柏林的製造工廠，一個現場太陽能農場生產了工廠運行所需能源75%，未來的擴建將把這一比例推至 100%。

這只是 ASSA ABLOY 如何不斷推動更美好、更可持續的未來的一個例子。Boriskin說，這種心態是顯而易見的選擇。

「全球範圍內可用的資源只有這麼多。我們越能成為這些資源的管理者，我們在任何給定產品中獲取的能源、交通、碳足跡、能源和材料方面的資源就越少，我們公司和其他公司還有更多。這對我們、對我們的客戶和我們的星球都有好處」。

這是Margaret Poe的故事的編輯版本，最初發表在《綠色建築與設計》雜誌上：https://gbdmagazine.com/2020/assa-abloy-sustainability-mission/