Kostnadseffektivitet
Arbetet med kostnadseffektivitet utvecklas kontinuerligt inom produktionsstrukturen, produktkostnaderna och det administrativa flödet i koncernen.
Framgångsrikt arbete med produktionsstrukturen
Strukturprogrammen för produktionsenheterna har varit mycket framgångsrika med stora besparingar och förhöjd effektivitet i koncernens produktionsenheter.
VA /VE
Value Analysis/Value Engineering, VA/VE, är en metodik som innebär både produktförbättringar och kostnadsbesparingar. Totalt genomfördes över 300 studier under året med 1 900 anställda involverade. Kostnadsbesparingarna på en produkt blir normalt sett mellan 25 och 40 procent i en studie. Sedan metodiken infördes 2007 har mer än 430 MSEK i besparingar identifierats och implementerats.
Införande av Lean-metoder
Arbetet med införandet av Lean-metoder fortsätter inom koncernens verksamheter. Lean-metoder leder till effektivare produktionsflöden, bättre kontroll av materialkostnader, bättre rutiner för beslutsfattande, kortare utvecklingstider samt ett ökat samarbete med marknad och säljkår. Under året har över 600 Lean-projekt genomförts på produktionsenheter och 150 Lean-projekt inom kontorsadministrationen i divisionerna Americas och EMEA.
Seamless Flow och IT
De administrativa stödfunktionerna i koncernen omfattar 30 procent av all personal och mer än 40 procent av den totala personalkostnaden. Mätt som andel av försäljningen är den totala kostnaden omkring 25 procent. Den mest betydelsefulla aktiviteten för att driva effektivisering av dessa funktioner genom hela verksamheten är automatiserade flöden. Samlingsnamnet för att införa automatiserade flöden är Seamless Flow och målet är att manuellt arbete ska reduceras eller helt elimineras i alla processer. Seamless Flow är ett processprojekt där en samordnad och optimerad IT-struktur är fundamental för införandet.
Professionellt inköp
Inom inköpsområdet pågår ett omfattande arbete med samordning och effektivisering avseende råmaterial och komponenter. Detta ökar i betydelse då delar av komponentförsörjningen flyttas till externa leverantörer i lågkostnadsländer samtidigt som koncernen strävar efter att nyttja skalfördelar i ökad utsträckning.